Agilní vývoj je už po mnoho let mezi vývojáři horké téma. Příznivci agilního vývoje tvrdí, že tradiční metodologie jsou příliš těžkopádné, špatně se vyrovnávají se změnami požadavků a vývoj neúměrně prodražují. Agilnímu vývoji se na druhé straně vytýká přílišná chaotičnost, nejasné rozdělení kompetencí a tendence selhávat na velkých projektech.

Většina vývojařských týmů dnes zjišťuje, že pravda je někde uprostřed. Schopnost reagovat na změnu a schopnost udržet pořádek je potřeba nějak rozumně vyvážit. Metodologie SCRUM umožňuje podle předem daných pravidel účinně kontrolovat a směrovat práci vývojářského týmu, ale přitom zachovává výhody agilního vývoje - nevynucuje žádný konkrétní postup plánování, psaní kódu nebo dokumentace.

Martin Popelák, který již více než rok pracuje na pozici Scrum Mastera ve společnosti Polarion, se s námi podělil o své zkušenosti se zaváděním SCRUM metodologie a jejím využitím v praxi.